Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur Erklärung der Diffusion von Supply Chain Management (SCM) sowie der Entstehung und Entwicklung von Supply Chain Networks. Abweichend von den vorherrschenden Optimierungsmodellen im Supply Chain Management, wird eine dynamische Analyse der Diffusionsprozesse vorgenommen. Verschiedene Theorien, Modelle und empirische Befunde werden in einem agentenbasierten Simulationsmodell zusammengeführt. Besonderes Augenmerk wird dabei auf realistische Verhaltensannahmen für die Akteure, Mikrofundierung, die Koppelung zwischen Mikro- und Makroebene und die explizite Berücksichtigung der Zeit gelegt. Es werden die Schwierigkeiten aufgezeigt, die sich ergeben, wenn entlang der Supply Chain kooperiert werden soll, welche Hindernisse besonders schwer wiegen, welche Treiber den Prozess antreiben und unter welchen Umständen eine Diffusion des SCM zu erwarten ist. Anhand verschiedener Simulationsszenarien werden Treiber und Hemmnisse der SCM-Diffusion identifiziert und deren dynamisches Zusammenspiel analysiert.