Controlling spielt eine wesentliche Rolle für das Contract- & Claim-Management. Je früher eine Abweichung erkannt wird, desto eher lassen sich Maßnahmen ergreifen, die in Summe dem Projekt zugute kommen. Dieses Buch beschäftigt sich mit den wesentlichen Voraussetzungen, um einen effizienten Controlling-Prozess, als Basis für ein Contract- & Claim-Management, in einem Projekt zu etablieren. Neben den Methoden des klassischen (passiven) Controllings werden Methoden des aktiven Controllings aufgezeigt, die im Anlagenbau zwingend erforderlich sind. Ziel ist die Aufbereitung des komplexen Projektes in eine plan-und steuerbare Struktur. Die Definition einer Baseline, als Basis für Controlling-Prozesse, ermöglicht ein effizientes Änderungsmanagement. Auswirkung und Kosten der Änderung sind vor der Durchführung bekannt. Zusätzliches Potential für Change Ordern (Änderungen des Vertragsgegenstandes) wird frühzeitig identifiziert, so dass nur bezahlte Änderungen umgesetzt werden. Störungen und Mehraufwand, der durch andere zu vertreten ist, wird rechtzeitig erkannt, so dass ein aktives Management der Abweichung, sowohl Kosten reduziert, als auch die optimale Durchsetzung von Ansprüchen ermöglicht.