Für das Human Resource Management mit vielfältigen und vor allem auch kommunikativen Aufgaben wie Personalsuche, Bewerberselektion, Arbeitgeber-Image, Lernen und Weiterbildung, Auftritt im Arbeitsmarkt und mehr ist das Internet je länger je mehr ein wichtiger Erfolgsfaktor, dessen Möglichkeiten es zu nutzen gilt. Grosse Bandbreite an Themen und Aktivitäten Die Hauptkapitel-Themen E-Recruiting, Employer Branding, Karriere-Websites, Social Media, Personalentwicklung und interne Onlinearbeit werden auf praxisnahe und kompakte Weise mit vielen Fallbeispielen, Praxisempfehlungen, Analysen und Checklisten behandelt. Automatisiertes Bewerbermanagement und Vorselektion, Kommunikationskanäle und Medien, Datenschutz und Datensicherheit, leistungsfähige Personalgewinnungs-Tools und digitale Personaldossiers. Social Media-Nutzung für das Recruiting und Lernen, die Leistungen und Möglichkeiten von Business-Netzwerken für das HR und inhaltliche Ideen kommen in einem eigenen Kapitel mit vielen konkreten Anregungen zur Sprache. Im Teil der die internen Internetnutzung lernt man das Internet als Arbeitsinstrument kennen, beispielsweise zu Themen wie Home Office, Mitarbeiterbefragungen, Recherchestrategien für das HR und die besten Blogs zum Personalwesen. Die Hauptkapitel auf einen Blick: E-Recruiting – das Bewerbermanagement E-Recruiting – das Medienmanagement Karriere-Websites Das Employer Branding im Internet Personalentwicklung und digitales Lernen Online-Learning-Tools Social Media und die HR-Präsenz Interne Internetnutzung und Kommunikation Der Aufbau und die Pflege von Kandidaten- und Talentpools, spannende vielfach kostenlose aber wenig bekannte Online-Lerntools, die vielfältigen Nutzungsmöglichkeiten von Tablets als Lerninstrumente sind weitere Themen. Arbeitsrechtliches zu Datenschutz und Nutzungskontrollen, Ausblick und Chancen des Mobile Learning und –Recruiting, Erfolgsfaktoren von Video-Recruitings und neue sich abzeichnende Trends und Zukunftsszenarien runden die breite Palette von Themen ab. Aber auch kritische Informationen beispielsweise zu Social Media-Entwicklungen oder zur Technisierung fehlen nicht und tragen zur Objektivität bei. Viele Übersichtstafeln, Schaubilder, Pro- und Contra-Checks erhöhen die Lesefreundlichkeit und geben auch Schnelllesern Sofortinformationen. Zahlreiche Arbeitshilfen und Checklisten Sie erleichtern die Umsetzung und Anwendung des Praxiswissens und fassen relevante Informationen zusammen. Themenbeispiele: Richtlinien und heikle Aspekte des Datenschutzes Jobbörsen-Beurteilung und deren Leistungen Qualitätsbeurteilung von E-Learning-Tools Anregungen und Ideen für die HR-Website Entscheidungshilfen für die Wahl von Suchkanälen Stärken und Schwächen von E- Recruiting-Medien Ideen und Einsatzbereiche für Twitter-Anwendungen sind nur einige wenige Beispiele. Mustervorlagen für Datenschutzerläuterungen, Internet-Screening-Guidelines, Reglement zur internen Internetnutzung und Mustertexte zur Employer Branding-Kommunikation sind sofort umsetzbar. Mehrwert auf CD-ROM inklusive E-Book Alle Arbeitshilfen, Checklisten und Übersichtstafeln aus dem Buch sind auch auf der CD-ROM zur individuellen Bearbeitung enthalten. Hinzu kommen Mustertexte und Mustervorlagen und alle Webadressen von Lerntools, Softwareempfehlungen und HR-Blogs auf im Browser abrufbaren Webseiten. Zudem ist das Buch als zusätzliche Dienstleistung auch als E-Book auf der CD-ROM enthalten.

Man lernt nie aus“, diesen Anschein erhält man, wenn man im Praxishandbuch zur Online-Personalarbeit blättert. Angefangen von Tools im E-Recruiting bis hin zu Tipps zu hilfreichen Programmen im Netz, hat der Autor ein Rundum-Paket für die internetunterstützte Personalarbeit erstellt. Überzeugen Sie sich selbst. Nutzen Sie bereits ein E-Recruiting-Tool? Wie gehen Sie beim Medienmanagement vor und verfügen Sie bereits über eine eigene Karriere-Website? Wenn Sie mit diesen Themenbereichen noch nicht so vertraut sind, finden Sie neben der Vorstellung verschiedenster Programme auch Tipps zum besten Handling. Als Zusatz wird mit dem Buch eine CD mitgeliefert, wo einem Mustertexte, Praxisbeispiele etc. zur Verfügung stehen. Der Recruiting Club hat sich den Band angesehen und kann vor allem die Checklisten am Ende jedes Kapitels sehr empfehlen. Redaktion Recruitingclub.at

E-Recruiting – das Bewerbermanagement Bedeutung und Stellenwert des E-Recruiting Ganzheitliches Online-Bewerbermanagement Leistungen eines Bewerbermanagementsystems Kernleistungen von Bewerber-Managementsystemen Kernelemente eines Bewerbermanagementsystems Arbeitgeber-Bewertungsplattformen Zweck, Aufbau und Pflege von Talentpools Wichtige Kennzahlen im E-Recruiting Datenschutz und Datensicherheit im E-Recruiting Mustertext Datenschutz und Datensicherheitserklärung Online-Assessments als Auswahlinstrument Möglichkeiten und Vorteile des Recrutainments Kehrseiten und Risiken des E-Recruitings Wie weit darf ein Background-Check gehen? Mögliche Guidelines zum Internet-Screening Vorteile des E-Recruitings aus Bewerbersicht Das Recruiter-Berufsbild 2.0 im Wandel Musterkonzept einer E-Recruiting-Strategie E-Recruiting – das Medienmanagment Das Personalmarketing und seine Instrumente Wahl eines Online-Stellenportals Checkliste für Leistungen von Stellenplattformen Online-Rekrutierungs-Plattformen und -kanäle Leistungsspektrum von Recruiting-Tools Web-Stellenanzeigen onlinegerecht verfassen Personalsuche im Medienmix Das Mobile Recruiting Recruiting-Videos - dynamisch und authentisch Die Stellenanzeige der Zukunft Nutzung und Stellenanzeigen in Online-Jobbörsen Karriere-Websites Die Kriterien qualitativ guter Karriere-Websites Qualitäts-Check für die Karriere-Website Anregungen und Angebotsmöglichkeiten Anregungen für attraktive Karriere-Webseiten Das Employer Branding im Internet Arbeitgeber-Attraktivität Entwicklung einer Arbeitgeber-Marke Was macht die Arbeitgeber-Attraktivität aus? Kommunikation von Employer Brand-Leistungen Entscheidungshilfe für die Wahl des Suchkanals Überblick zu den Recruiting-Kanälen Die Besten findet man im Internet Mitarbeiter-Blogs: Instrument des Employer Brandings Pro und Contra von Blogs Personalentwicklung und digitales Lernen Personalentwicklung 2.0 - das neue Lernen Bedeutung und Stellenwert des E-Learnings Qualitätsprüfung von Websites Evaluation von E-Learning-Angeboten Mobile Learning: Der neue Weg zu neuem Lernen Tablets als Instrument der Personalentwicklung Personalentwicklung: Das neue Lernen im Jahr 2025 HR-Recherchen im Internet Online-Learning-Tools Webtools im Verbund Das webgestützte Lernen Learning Management Systeme Lernen durch Online-Recherchen Internet-Recherchestrategien Steuerung von Lernprozessen mit E-Portfolios Aktive Wissensaneignung mit Webquests Qualitätsprüfung von Online-Kursen und -schulungen E-Learning-Tools in Kürze Social Media und die HR-Präsenz Social Media im Personalmanagement Business-Netzwerke für die Personalarbeit Xing als Praxisbeispiel für die Personalrekrutierung Voraussetzungen für die erfolgreiche Facebook-Nutzung Personalmarketing mit Twitter Geeignete Themen für Twitter-Aktivitäten Facebook als Rekrutierungskanal Facebook - für das Recruiting die Eignung prüfen Social Media und Personalentwicklung Lernen im und mit dem Internet Vielfältige Verwendbarkeit von Blogs Übersicht der Social Media Instrumente Raster für eine Social-Media-Strategie Interne Internetnutzung und Kommunikation Die traditionelle und digitale Medienvielfalt Aufbau und Struktur von Online-Texten Home Office-Arbeit mit und im Internet Musterreglement zur Nutzung von Internet und E-Mail Arbeitsrechtliche Aspekte der Internetnutzung Online-Mitarbeiterbefragungen Vorteile von Online-Mitarbeiterbefragungen Die Mitarbeiterzeitschrift als Blog Digitale Personaldossiers