Beschreibung
Lücken in der Ressourcen- und Fähigkeitsausstattung von Unternehmen entstehen durch unzureichende Exploitation und Exploration. Die Rekonfiguration der Ressourcen- und Kompetenzbasis mit dem Ziel einer strategischen Unternehmenserneuerung kann durch Transformational Outsourcing erfolgen.
Autorenportrait
Kai Jens Ströder, geboren in Koblenz, wurde nach dem Studium der technisch orientierten Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftliche Planung der Universität Stuttgart, wo er 2013 promovierte.
Inhalt
Inhalt: Strategisches Management – Transformational Outsourcing – Resource-based View – Dynamic Capabilities – Relational Capabilities – Absorptive Capacity – Strategic Assets – Ressourcen – Kompetenzen – Rekonfiguration/Transformation – Exploitation – Exploration – Interorganisationales Lernen – Embeddedness.
