Personalcontrolling hat Hochkonjunktur. Es wird zunehmend als wichtige Grundlage vorausschauender und professioneller HR-Arbeit erkannt. Trotzdem haben die wenigsten Unternehmen heute schon ihr Personalcontrolling als effizientes Steuerungsinstrument ausgestaltet. Personalcontrolling wird strategischer, qualitativer und handlungsorientierter. Es muss sich auf wenige Messgrössen mit grosser Hebelwirkung beschränken. Handlungsorientierung entsteht durch Zusammenfassung und Kommentierung der Ergebnisse in einem Cockpit. Dieses Dossier zeigt praxisbezogen Grundsätze und Inhalte eines integrierten Personalcontrollings auf. Ein Blick auf Ansätze von Humanvermögensrechnung und Balanced Scorecard rundet die fundierte Grundlage für die Gestaltung eines eigenen, unternehmensspezifischen Personalcontrollings ab.