Ziel dieser Arbeit ist es, das Veränderungsverhalten von technologieorientierten KMU in dynamischen Wettbewerbsbedingungen zu analysieren. Es sollen wichtige strategische Veränderungskompetenzen und Methoden zur Begleitung von strategischen Veränderungsprozessen identifiziert werden. Organisationale Kompetenzen und dynamische Fähigkeiten beeinflussen die Veränderungs- und Anpassungsfähigkeit von Organisationen und werden durch bewusste, kollektive Lernprozesse gesteuert. In der Literatur sind zahlreiche Konzepte zu den strategischen Veränderungskompetenzen zu finden, jedoch wurden die Aspekte noch nicht in Zusammenhang mit technologieorientierten KMU gesetzt.

Der Autor stammt aus einer Unternehmerfamilie im Weinviertel in Niederösterreich. Nach der Reifeprüfung an der HTL Hollabrunn folgte der Arbeitsbeginn als Techniker in Wien. Parallel konnte ein Masterstudium an der FH-Wien im Fachbereich Unternehmensführung abgeschlossen werden. Seit 2012 leitet der Autor einen Standort des Familienunternehmens.