Auch wenn die meisten Führungskräfte (noch) nicht 3 Bälle nacheinander werfen und fangen können, sind sie alle dennoch schon Jongleure! Alle jonglieren auf hohem Niveau. Täglich. Sie jonglieren mit Aufgaben, Prioritäten und Terminen. Sie alle haben einen Chef (und/oder haben Mitarbeiter) und sind dank eMail, Handy und Business-Mobilität ständig informationsüberlastet. Führungskräfte haben immer mehrere Projekte, die gleichzeitig laufen und verantwortet werden müssen. Der Einzelne ist nicht selten überfordert bzw. erlebt oder fühlt Unsicherheit. Hektik ist normal, Ruhe und Gelassenheit die Ausnahme. Diese Verbindung „Jonglieren mit Bällen“ und „Jonglieren im Führungs-Alltag“ ist das Leitmotiv für dieses Büchlein. Beide - Führung und Jonglieren - beschäftigen sich mit Erfolg, Vertrauen, Veränderungsprozesse, Zielsetzung , Wahrnehmung und Flexibiltät. Unbewusst arbeiten Führungskräfte beim Jonglieren an ihrer Haltung, ihrem Zugang oder ihrer Distanz „Neuem“ gegenüber, an ihrer Energie, Ihre persönliche Disposition und Ihre Veränderungsbereitschaft. Jonglieren schärft nicht nur die Sinne sondern (er-)fordert auch Fähigkeit en wie Konzentration, Balance, Rhythmus, Koordination, Flexibiltät, Offenheit, Kreativität, dosierter Energieeinsatz, Entscheidungsfreudigkeit u.v.a.m. All das sind im Business geforderte Fähigkeiten und bekommen durch das Jonglieren eine neue Erfahrungsdimension. Toleranz, Kooperationsfähigkeit und Verständnis leiten sich daraus ab.

Stephan Ehlers jongliert seit 30 Jahren, arbeitet als Speaker, Moderator und Profijongleur und hat 1995 das Jonglier-Lernsystem REHORULI® erfunden. Dieses Jonglier-Lernsystem ermöglicht Schritt für Schritt (mit verschiedenen Wurf- und Fangübungen zunächst mit 1 und 2 Bällen) absoluten Jonglier-Anfängern in verblüffend kurzer Zeit das Werfen und Fangen mit 3 Bällen zu erlernen. Ehlers ist Autor mehrerer Jonglier-Bücher und Anleitungen in verschiedenen Formaten und Sprachen und ist mit über 45 Titeln im Buchhandel Europas größter Anbieter von Jonglier-Lernmedien. Mit seinen Vorträgen (Führung & Jonglieren, Change & Jonglieren, Jonglieren & Gehirn etc.) und Jonglier-Events (Jonglieren lernen im Team oder in Rekordzeit) hat er bereits viele namhafte Firmen um Kreativität, Know-how und Ergebnisse bereichert. So lernte u.a. auch Oliver Bäte, Vorstandsvorsitzender der Allianz SE bei Ehlers in wenigen Minuten das Jonglieren mit drei Bällen. Das Besondere dabei war, dass alle Lernphasen bis zum Erfolg auf Video aufgezeichnet wurden. Dieses Video zeigte der Allianz-Chef dann mehreren hundert Führungskräften bei einer Kick Off-Veranstaltung, um den bei der Allianz SE neuen Change-Prozess zu erklären. Jeder konnte sehen, dass beim Prozess des Jonglieren-Lernens genau das geschieht, was im Change-Prozess zu erwarten sein wird: man muss sich auf Neues einlassen und wird Rückschläge erleben. Man macht Dinge, die man noch nie gemacht hat. Das fühlt sich nicht gut an, aber man muss dran bleiben. Die Führungskraft muss selbst durch den Change-Prozess durch. Muss be“greifen“ , wie das geht. Am Ende gibt es aber auch dieses Glücksgefühl, wenn man es gemeistert hat.