Dieses Buch zeigt Vorgehen, Schwerpunkte, Herausforderungen und Problemlösungen sowie Aufwands- und Nutzenangaben bei konkreten CMMI-Einführungsprojekten. Dabei werden Unternehmen betrachtet, die CMMI teilweise schon seit Jahren einsetzen. Alle Fallstudien umfassen eine kurze Beschreibung des Umfelds, die konkrete Umsetzung einzelner CMMI-Themen und die Einführung der Verbesserungen. Im Vordergrund stehen die unterschiedlichen Herangehensweisen an das organisationsbezogene Änderungsmanagement in Unternehmen mit unterschiedlichen Rahmenbedingungen sowie Einzelaspekte der konkreten Umsetzung verschiedener Prozessgebiete von CMMI. Die Herausgeber arbeiten die Besonderheiten der Fallstudien heraus und bewerten sie. Um einen allgemeinen Wissensstand voraussetzen zu können, haben sie zudem Einführungskapitel zu CMMI und zum organisationsbezogenen Änderungsmanagement ergänzt. Die Fallstudien stammen von Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Insofern stellt dieses Buch einen bisher einzigartigen empirischen Erfahrungsbericht dar. "The book shares invaluable best practices for successfully implementing CMMI and which pitfalls you can easily avoid. Its lessons learned may substantially accelerate your improvement journey. The book will be an invaluable resource if you are just wanting to see what CMMI could do for improving organizations in general or if you are already about to start your improvement journey." aus dem Geleitwort von Jay Douglass und Urs Andelfinger