Beschreibung
Lernen Sie das Customizing zentraler Dispositionselemente in SAP S/4HANA und SAP ERP kennen! Dieses Buch erklärt Ihnen, welche Stammdaten Sie benötigen und wie Sie Planungsstrategien und Prognosen erstellen. Nach der Lektüre wissen Sie, welche Abhängigkeiten Sie beachten sollten und welche Einstellungen für Materialien und Artikel in der Praxis sinnvoll sind. Diese 3. Auflage wurde umfassend aktualisiert und um Informationen zur erweiterten Disposition mit SAP APO und SAP Integrated Business Planning for Supply Chain ergänzt. Aus dem Inhalt: Planungsstrategien und BedarfsverrechnungBedarfsermittlung durch Vorplanung und PrognosenDispositionsverfahren in SAP S/4HANA, ERP, APO und IBPBeschaffungsmenge und SicherheitsbestandBezugsquellenermittlungTerminierungsparameterAdvanced Available-to-Promise (aATP)Dynamic ATP Check (DAC)Capable-to-Confirm (CTC)Disposition mit Kanban-SteuerungErsatzteilplanung (SPP)BestandscontrollingIntegration und Optimierung
Autorenportrait
Ferenc Gulyássy arbeitet seit seinem Abschluss als Diplom-Kaufmann und Diplom-Volkswirt (Universität zu Köln) als Berater und stellvertretender Beratungsleiter für SCM bei SAP SE. Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Projekt-, Beschaffungs- und Produktionsplanung unter Berücksichtigung von Kapazitäten. Er hat im In- und Ausland eine Vielzahl von Projekten bei großen und mittelgroßen Unternehmen verschiedener Industrie- und Dienstleistungsbranchen mit den SAP-Funktionalitäten PS, PP, PP/DS, CTM und IBP durchgeführt. Zu seinen Aufgaben zählt neben der Implementierung von SAP-Systemen auch die Optimierung von Systemeinstellungen zur Umsetzung von Prozessverbesserungen. Auf diesen Erfahrungen basierend war er an der fachlichen Konzeption der SCM Consulting Solutions von SAP Consulting zur Optimierung von Planungsprozessen in den Planungssystemen von SAP (SAP ECC, S/4HANA, APO, IBP) maßgeblich beteiligt. Als Schulungsreferent der Kurse für Bestandsoptimierung mit SAP (WDBOPT), Produktionsplanung und -steuerung in SAP ERP (SCM240), SAP APO (SCM250 und SCM210) und Integrated Business Planning (IBP100-800) ist er ebenfalls für SAP Education tätig.
Inhalt
1.1 ... Ziele und Aufgaben der Disposition ... 31
1.2 ... Kernfunktionen der Disposition ... 32
1.3 ... Bedarfsrechnung ... 33
1.4 ... Bestandsrechnung ... 38
1.5 ... Bestellrechnung ... 39
1.6 ... Auswahl der Dispositionsvorgehensweise ... 47
1.7 ... Fazit ... 56
2.1 ... Aufgaben der Disposition ... 59
2.2 ... Organisatorische Eingliederung der Disposition ... 61
2.3 ... Fazit ... 65
3.1 ... Möglichkeiten der Klassifizierung von Materialien ... 68
3.2 ... ABC-Analyse mit SAP ... 76
3.3 ... XYZ-Analyse mit SAP ... 95
3.4 ... Erweiterte Klassifizierungen erstellen ... 98
3.5 ... Fazit ... 113
4.1 ... Betriebswirtschaftlicher Überblick ... 115
4.2 ... Übersicht über den Dispositionsprozess im SAP-System ... 121
4.3 ... Dispositionsprozess in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 123
4.4 ... Dispositionsprozess in SAP APO ... 138
4.5 ... Dispositionsprozess in SAP IBP ... 148
4.6 ... Fazit ... 154
5.1 ... Unterschiede zwischen den SAP-ERP-Systemen und den SAP-Planungssystemen ... 159
5.2 ... Massenpflege von Dispositionsstammdaten ... 164
5.3 ... Sondermaterialien ... 168
5.4 ... Stammdatenqualität überprüfen ... 168
5.5 ... Fazit ... 170
6.1 ... Systemeinstellungen in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 172
6.2 ... Planungsstrategien in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 180
6.3 ... Planungsstrategien in SAP APO ... 207
6.4 ... Vorplanungsverrechnung in SAP IBP ... 210
6.5 ... Fazit ... 214
7.1 ... Planungsinstrumente der SAP-Systeme ... 217
7.2 ... Prognose in den SAP-Systemen ... 232
7.3 ... Prognosegenauigkeit ... 258
7.4 ... Prognoseebene festlegen ... 267
7.5 ... Prognoseergebnisse und Programmplanung ... 271
7.6 ... Fazit ... 277
8.1 ... Dispositionsverfahren in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 279
8.2 ... Dispositionsverfahren in SAP APO und im Add-on for Embedded PP/DS ... 301
8.3 ... Dispositionsverfahren in SAP IBP ... 327
8.4 ... Fazit ... 331
9.1 ... Betriebswirtschaftlicher Hintergrund ... 333
9.2 ... Beschaffungsmengenermittlung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 338
9.3 ... Beschaffungsmengenermittlung in SAP APO und ePP/DS ... 352
9.4 ... Beschaffungsmengenermittlung in SAP IBP ... 363
9.5 ... Fazit ... 365
10.1 ... Aufgabe des Sicherheitsbestands ... 367
10.2 ... Unsicherheiten in der Disposition ... 368
10.3 ... Auswahl und Festlegung des Servicegrads ... 369
10.4 ... Sicherheitsbestände bei mehrstufigen Abhängigkeiten ... 372
10.5 ... Einstufige Sicherheitsbestandsplanung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 374
10.6 ... Einstufige Sicherheitsbestandsplanung in SAP APO ... 406
10.7 ... Mehrstufige Sicherheitsbestandsplanung mit SAP IBP ... 425
10.8 ... Fazit ... 428
11.1 ... Bezugsquellenfindung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 429
11.2 ... Bezugsquellenfindung in SAP APO und ePP/DS ... 451
11.3 ... Bezugsquellenfindung in SAP IBP ... 472
11.4 ... Fazit ... 474
12.1 ... Terminierung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 476
12.2 ... Ableitung abhängiger Bedarfe ... 493
12.3 ... Terminierung in SAP APO bzw. ePP/DS ... 501
12.4 ... Terminierung in SAP IBP ... 519
12.5 ... Fazit ... 521
13.1 ... Parameterabhängigkeiten ... 523
13.2 ... Beziehungsmodell der Parameteroptimierung ... 527
13.3 ... Fazit ... 531
14.1 ... Aufgaben der Disponenten und Unterstützung durch die SAP-Systeme ... 535
14.2 ... Dispositionstransaktionen in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 538
14.3 ... Apps für die Disposition in SAP S/4HANA ... 548
14.4 ... Operative Disposition mit der erweiterten MRP-Nachbearbeitung ... 552
14.5 ... Alert-Bearbeitung in SAP APO und im Add-on for Embedded PP/DS ... 563
14.6 ... Benutzeroberflächen für die Disposition in SAP IBP ... 579
14.7 ... Fazit ... 586
15.1 ... Verfügbarkeitsprüfung in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 587
15.2 ... Verfügbarkeitsprüfung in SAP APO ... 598
15.3 ... Verfügbarkeitsprüfung in SAP IBP ... 603
15.4 ... Fazit ... 608
16.1 ... Vendor-Managed Inventory (VMI) ... 612
16.2 ... Supplier-Managed Inventory (SMI) ... 623
16.3 ... Kollaboration mit SAP IBP ... 628
16.4 ... Fazit ... 632
17.1 ... Elemente der Kanban-Steuerung ... 635
17.2 ... Pull-Prinzip ... 637
17.3 ... Kanban-Verfahren ... 640
17.4 ... Kanban-Ablauf ... 643
17.5 ... Automatische Kanban-Berechnung ... 646
17.6 ... Auswahlverfahren der Kanban-geeigneten Materialien ... 651
17.7 ... Vergleich der Kanban-Steuerung mit der klassischen Produktionsplanung ... 655
17.8 ... Fazit ... 656
18.1 ... Überblick ... 657
18.2 ... Stammdaten und Netzwerkkonzept ... 661
18.3 ... Datenbeschaffung -- Absatzhistorie ... 664
18.4 ... Bestandsaufbau- und Bestandsabbauentscheidungen ... 666
18.5 ... Prognose ... 666
18.6 ... Losgrößen- und Sicherheitsbestandsberechnung ... 668
18.7 ... Distributionsbedarfsplanung ... 670
18.8 ... Deployment ... 672
18.9 ... Produktersetzung ... 673
18.10 ... Weitere Bereiche der Ersatzteilplanung ... 677
18.11 ... Die erweiterte Ersatzteilplanung (eSPP) ... 680
18.12 ... Fazit ... 684
19.1 ... Warum Bestandscontrolling? ... 685
19.2 ... Einführung in das Logistikcontrolling ... 686
19.3 ... Probleme bei der Datenbeschaffung ... 695
19.4 ... Unterscheidung von »gutem« und »schlechtem« Materialbestand ... 696
19.5 ... Wichtige Bestandskennzahlen ... 699
19.6 ... Hilfsmittel zur Bestandsanalyse ... 720
19.7 ... Bestandscontrolling in SAP ECC und SAP S/4HANA ... 724
19.8 ... Bestandscontrolling mit SAP APO und SAP BW ... 727
19.9 ... Bestandscontrolling mit SAP IBP ... 738
19.10 ... Fazit ... 738
20.1 ... Klassische Probleme und Optimierungspotenziale ... 742
20.2 ... Beispielhafter Ablauf eines Optimierungsprojekts ... 747
20.3 ... Optimierungsmöglichkeiten bei der Materialklassifizierung ... 752
20.4 ... Optimierungswerkzeuge von SAP ... 773
20.5 ... Fazit ... 777
