Beschreibung
Motivated by Toyota's product development capabilities, Daniel Sörensen examines the question of how much to invest in pursuing parallel design alternatives. A real option to switch is modeled accounting for interproject correlations. Based upon economic theory, five principles for value-maximizing the product development process are presented.
Autorenportrait
Dr. Daniel Sörensen promovierte bei Prof. Dr. Henry Schäfer am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Finanzwirtschaft an der Universität Stuttgart. Er ist als Habilitant bei Prof. Dr. Henry Schäfer in Stuttgart tätig.
