Perfekte Auftrags- und Terminplanung, Durchgängigkeit der Mengen-/ Terminplanung und Kapazitätswirtschaft herstellen / Material- und Kapazitätswirtschaft, Schnittstellen- und Planungskomplexität reduzieren, die IT-Werkzeuge besser nutzen. Materialmanagement, bestandsminimierte Dispositions- und Nachschubregeln - welche Methoden sind für welche Warengruppen die richtigen? Losgrößenmanagement, Mythos Rüstkosten durchbrechen, Strategien des Supply-Chain-Management nutzen. Kapazitätsmanagement / Methoden zur kundennahen Auftrags- und Terminplanung mit reduzierten Durchlaufzeiten und flexiblen Kapazitäten / ERP- und PPS-Grobplanung, Bilden von Kapazitätsgruppen - technologie- oder prozessorientiert? Planungsregeln festlegen und Kapazitätsverschwendung vermeiden. MES-Feinplanung, Optimieren der Liefer- und Termintreue durch einfache Steuerungskonzepte, Prioritätenregeln, Engpassplanung, Termintreue verbessern. Mit optimierten ERP-/ MES-Einstellungen Durchlaufzeiten reduzieren / Flexibilität erhöhen. Abweichungsmanagement / Detailsteuerung, Shopfloor- und Lean-Konzepte nutzen, Ressourceneffizienz durch Prozessorganisation und ganzheitliche Leistungsmessung verbessern / Führen mit Kennzahlen