Der Autor stellt die Merkmale schöpferischer Prozesse dar. Er leitet daraus Führungsmaßnahmen und -verhaltensweisen ab, die Mitarbeiter veranlassen, sich engagiert, eigeninitiativ, wandlungsbereit und wandlungsfähig in ihre berufliche Tätigkeit einzubringen. Das Buch vermittelt Wissen über jene menschliche Fähigkeit, die wir 'Kreativität' nennen, die Bereitschaft, sich als Führungskraft persönlich zu entwickeln, die Kenntnis von Denkmechanismen, die innovative Problemlösungen hervorbringen (und damit das Verständnis für die Methodisierung von Erfindungsvorgängen), die zentrale Erkenntnis, dass man Menschen in ihrem 'Inneren' ansprechen muss, wenn man ihre schöpferischen Fähigkeiten anregen und entwickeln will, sowie eine Fülle konkreter Empfehlungen für das Führungsverhalten und für Führungsmaßnahmen und damit die Fähigkeit, Mitarbeiter zu schöpferischer Leistung zu führen.

Führung zu Kreativität: Allgemeine Standpunkte und Ziele – Über das Phänomen Kreativität – Die Führungskraft im Zentrum von Innovation und Kreativität – Führungsverhalten und -maßnahmen aus der Beobachtung kreativer Schaffensformen und Menschen – Mechanismen und Operationen des kreativen Denkens – Die Überwindung von Kreativitätsblockaden – Die Überwindung von Beeinträchtigungen des Wollens, Dürfens und Könnens – Den Prozess in Gang setzen – Fazit: 14 Leitsätze