Im Zeitalter der Digitalisierung ist es im Rahmen einer Due Diligence unerlässlich auch die IT-Funktion eines Targets in die Kaufentscheidung mit einzubeziehen. Hochautomatisierente Geschäftsprozesse basierend auf einer modernen IT-Infrastruktur sind ein entscheidender Erfolgstreiber.Die Autoren geben Wirtschaftsprüfern und Unternehmensberatern eine Step-by-Step-Anleitung, wie eine strukturierte IT-Due-Diligence durchgeführt werden kann - auch in Abhängigkeit von Größe und Komplexität des zu beurteilenden Unternehmens.Die folgenden relevanten Themengebiete sind dabei berücksichtigt: - Das Vorgehensmodell zur Durchführung einer IT Due Diligence (IT-DD) Beispielhafte Anforderungsliste für ein durchzuführendes PreAssessment Weitere Quellen zur Informationsbeschaffung Durchführung einer ITDueDiligence: Bewertung und Identifizierung von Risiken (und Chancen) für die relevanten Bereiche Organisation, Geschäftsprozesse, Strategie, Kostenstruktur, ITProjektportfolio, ITSicherheit und Datenschutz anhand beispielhafter Checklisten Beurteilung des ITBudgets und Überprüfung des Synergiepotenzials im Rahmen einer BuyerDueDiligence Ergebnisbericht inklusive Beschreibung des Untersuchungsgegenstands, Zusammenfassung von ITRisiken und ITKosten, transparenter Darstellung von Folgekosten, Identifikation von Synergien, Empfehlung zum Deal und ggf. Nennung von Wertkorrekturen

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