Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Bedeutung (systemischer) Organisationsentwicklung und Großgruppen­verfahren wie der Zukunftskonferenz für die Weiterentwicklung von Organi­sationen wird immer größer. Organisationen, ganz gleich, ob es sich um Wirt­schaftsunternehmen, Bildungseinrichtungen, staatliche Einrichtungen und Be­hörden oder soziale und kirchliche Organisationen handelt, haben eines ge­mein­sam: Sie sind einem zunehmenden Veränderungsdruck unterworfen. Dieser Druck entsteht durch schnelle und gravierende Veränderungen in ge­sell­schaftlichen, technischen, ökonomischen oder politischen Bereichen. Um diesem Veränderungsdruck entgegenzutreten, initiieren immer mehr Orga­nisationen eine "Zukunftskonferenz", bei der versucht wird, das ganze System mit all seinen Potenzialen zu vereinen und für die Weiterentwicklung der Organisation nutzbar zu machen. Das vorliegende Buch verdeutlicht nicht nur die theoretischen Grundlagen zur systemischen Organisationsentwicklung und zur Methode Zukunftskonferenz, sondern veranschaulicht zudem anhand einer ausführlichen Dokumentation und Evaluation eines Fallbeispiels auch den Nutzen und die Grenzen der Methode.

Wissenschaftlicher Mitarbeiter mit einer Kooperationsstelle des Fachbereichs Erziehungswissenschaften der Philipps-Universität Marburg und des Deutschen Instituts für Erwachsenenbildung in Bonn.