Beschreibung
InhaltsangabeTeil I: Die Herausforderung.- Managementqualität und strategische Positionierung.- Teil II: Managementqualität, Innovation und Dienstleistungen.- Rational: Innovation und revolutionäre Produkte.- Image: Durch Innovation von Produkten zu Dienstleistungen.- BuS: "Wir machen, was sonst niemand macht".- Part III: Networked Strategy.- Varta Microbatterie: Am richtigen Ort produzieren.- Hewlett Packard Herrenberg: Gültstein: Partnerschaftslösungen.- Fujitsu Siemens Computers: Die Beherrschung von Outsourcing und Lieferkette.- RDME Dunkerque: Reimport von Arbeitsplätzen aus Brasilien.- Teil IV: Was lernen wir daraus? Konsequenzen der Beispiele für ausgezeichnetes Industriemanagement.- Offshoring und Arbeitsplätze: Zyme, Dyson und einige allgemeine Lehren.- Verantwortung für Wettbewerbsfähigkeit, Zusammenarbeit für Arbeitsplätze.
Autorenportrait
InhaltsangabeDie Herausforderung.- Managementqualität und strategische Positionierung.- Managementqualität, Innovation und Dienstleistungen.- Rational: Innovation und revolutionäre Produkte.- Imaje: Durch Innovation von Produkten zu Dienstleistungen.- BuS: "Wir machen, was sonst niemand macht".- Networked Strategy.- VARTA Microbattery: Am richtigen Ort produzieren.- Hewlett Packard Herrenberg: Partnerschaftslösungen.- Fujitsu Siemens Computers: Die Beherrschung von Outsourcing und Lieferkette.- RDME: Reimport von Arbeitsplätzen aus Brasilien.- Was lernen wir daraus? Konsequenzen der Beispiele für das Management von Industrieunternehmen.- Offshoring und Arbeitsplätze: Zyme, Dyson und einige allgemeine Lehren.- Verantwortung für Wettbewerbsfähigkeit, Zusammenarbeit für Arbeitsplätze.
